Fallas de gobierno: miopía institucional

La corriente económica predominante de los llamados “economistas del bienestar” identifica circunstancias en las que considera que el mercado fracasa a la hora de cumplir su objetivo. La solución que propone a dichos fracasos es la intervención gubernamental directa para corregir y arreglar estas falencias. Como respuesta a esto, los analistas de public choice encontraron fallas de gobierno: políticas que no logran superar los supuestos fracasos de mercado. Estas políticas suelen ser altamente ineficientes e injustas (Simmons 2011, 85). 

Una de dichas fallas de gobierno es la denominada miopía institucional. Esta ocurre cuando los políticos entienden que sus votantes tienen preferencia por los beneficios presentes y buscan trasladar los costos a las siguientes generaciones. Puesto que el incentivo principal del político es permanecer, eso le lleva a darle a sus votantes políticas que brindan beneficios inmediatos para así asegurar su apoyo en elecciones futuras. No debemos olvidar que para el político una semana es una eternidad, especialmente en torno a las elecciones. La razón de la miopía de los políticos es simple: los votantes también son miopes. Lo son porque la mayoría de las políticas públicas confieren beneficios a largo plazo con costos inmediatos o ganancias inmediatas con costos retrasados (Simmons 2011, 96).   

 

Ejemplo: 

Un ejemplo bastante común es el de los préstamos que hacen los países a bancos internacionales. Estos se hacen para salir de alguna crisis específica, pero el resultado es el endeudamiento a lo largo de varios años. Por ejemplo, en el 2019, el Banco Mundial aprobó un préstamo de 200 millones de dólares a Guatemala para fortalecer la capacidad del país en la gestión del riesgo y hacer frente al impacto de eventos catastróficos. De esta forma, los beneficios directos del préstamo se perciben a corto plazo, mientras sus costos se trasladan a generaciones futuras que tendrán que pagar las cuotas del préstamo al Banco Mundial. 

 

Referencias:

 

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